Articles : Rentabilité
Marges, prix, seuil de rentabilité : savoir où votre entreprise gagne vraiment de l'argent.
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Retour sur investissement : la méthode simple pour décider avant d'investir
Machine, recrutement, reprise : comment calculer le retour sur investissement d'un projet de PME, poser les bonnes hypothèses et éviter les mauvais choix.
Indépendants : comment fixer vos tarifs pour vivre de votre activité
Un tarif doit financer quatre choses : charges, rémunération, temps non facturable et marge de sécurité. Calculez votre tarif minimum viable pour savoir dire non.
Salon professionnel : comment mesurer le succès quand on est dirigeant de PME
Business direct, visibilité locale ou réseau : un salon ne se juge pas avec le même indicateur selon l'objectif. Fixez vos trois indicateurs de succès avant d'y aller.
Indépendants et consultants : le conseil gratuit, preuve de compétence ou piège ?
Le conseil gratuit montre au prospect que vous êtes pertinent. Le problème commence quand vous livrez la moitié de la mission sans devis. La règle pour poser le cadre.
Le budget d'entreprise : vos hypothèses en chiffres, pour décider avant qu'il soit trop tard
Un budget n'est pas un exercice comptable rigide. C'est la traduction chiffrée de vos paris de dirigeant, suivie dans le temps pour repérer tôt ce qui dévie.
Le tableau de bord idéal existe-t-il ? (non, mais il y a des fondamentaux)
Il n'existe pas de tableau de bord universel : il dépend du dirigeant et de ses enjeux. Mais chiffre d'affaires, trésorerie et rentabilité restent incontournables.
Le client « expert » qui vous explique votre métier : cadrer pour protéger délais et marges
Un client qui surestime sa maîtrise peut faire exploser délais et marges. Trois réflexes : cadrer le périmètre, montrer la vraie complexité, tout formaliser par écrit.
Une décision sans suivi : des indicateurs disponibles dès le lendemain
Chiffre d'affaires mensuel, TVA, situation comptable arrivent trop tard pour décider. Comment choisir deux ou trois indicateurs disponibles à J+1 pour suivre vos décisions.
Les 10 chiffres à suivre chaque lundi matin pour mieux piloter votre entreprise
Trésorerie, performance, anticipation : les dix indicateurs financiers qu'un dirigeant de TPE ou PME peut suivre chaque lundi, et les décisions à en tirer.
Vous avez reçu votre bilan : et maintenant, vous en faites quoi ?
Un bilan n'est pas un bulletin de notes mais une boussole. Chiffre d'affaires, marge, trésorerie : les trois lignes à regarder et les signaux d'alerte à repérer.
Trésorerie et rentabilité : des formations pour dirigeants finançables par votre OPCO
COIFFARD EXPERTISE est certifié Qualiopi : deux formations pour dirigeants, gestion de la trésorerie et pilotage de la rentabilité, finançables par l'OPCO ou le FAF.
Hausse des coûts : comment protéger sa marge quand tout augmente
Dans le Cantal, une entreprise sur deux est pénalisée par ses coûts hors salaires. Piloter poste par poste ses trois plus grosses dépenses pour protéger la marge.
Piloter sa masse salariale : le reporting RH que tout dirigeant devrait tenir
Coût entreprise, effet d'une embauche en année pleine, heures supplémentaires : un tableau simple mis à jour chaque mois pour maîtriser vos charges fixes.
Chiffre d'affaires : anticiper ou subir, la méthode pour le début d'année
Un objectif découpé par trimestre, un suivi hebdomadaire et une projection simple : comment éviter la page blanche du début d'année et agir sur l'écart à temps.
Mélanger dépenses perso et pro : la petite erreur qui peut coûter votre entreprise
Carte de l'entreprise pour les courses, factures sur le compte personnel : les risques pour le dirigeant et la règle simple pour s'en protéger, deux comptes et deux cartes.
Forcer des ventes pour sauver votre année ? C'est creuser le trou de l'année suivante
Avancer des commandes pour gonfler le résultat de fin d'année coûte de la marge et vide le premier trimestre. Mieux vaut assumer les chiffres et préparer l'année suivante.
Pas d'objectif, pas de cap : les 3 chiffres à fixer pour piloter votre PME
Chiffre d'affaires, marge brute, trésorerie : trois objectifs annuels, suivis chaque mois, suffisent pour piloter une PME sans travailler à vue.