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COIFFARD EXPERTISE
Un directeur financier externe au service de votre entreprise !
Pour travailler ensemble, c'est simple. Contactez-moi, nous aurons un premier entretien un diagnostic qui permettra d'établir le cadre d’une première intervention.

Ensuite, au rythme que vous choisirez, je pourrai intervenir et nous construirons ensemble le plan d'action qui vous permettra de développer votre entreprise sereinement.
20/04/2026
Trésorerie tendue ? Rentabilité floue ? Dirigeant, tu n'es pas seul : il existe des solutions.
Bonne nouvelle : COIFFARD EXPERTISE est désormais certifiée Qualiopi.Ça veut dire quoi concrètement ? Que ta formation peut être financée.

Deux modules taillés pour les dirigeants :

→ Gestion de la trésorerie

→ Pilotage de sa rentabilité

Du concret pour un plan d'action. On monte le dossier ensemble. Toi, tu viens apprendre. Le financement, c'est mon affaire.

Et si tu as besoin d'une méthode simple et pragmatique, contacte-moi.
06/04/2026
TPE/PME : Pas de service juridique, pas de directeur financier. Juste le dirigeant qui absorbe tout.
61 % des dirigeants identifient les charges réglementaires comme le frein majeur à leur développement.

Niveau historique. Devant le coût des matières premières. RGPD, CSE, DUERP, facturation électronique, reporting RSE... La liste s'allonge chaque année. Le temps passé à comprendre, à se conformer, à documenter.

Résultat : l'attentisme gagne. On embauche moins. On investit moins. On attend.

Simplifier ses processus internes, c'est pas se soustraire à la norme. C'est arrêter de la subir. Quelle est la règle administrative qui vous fait perdre le plus de temps aujourd'hui ?

Et si vous avez besoin d'une méthode simple et pragmatique, contactez-moi.
02/03/2026
Le monde bouge. Ton métier aussi.
Simon me le disait encore récemment : "Le monde change, il faut changer avec."

Facile à dire. Moins facile à faire quand t'as le nez dans le guidon.

Le truc, c'est pas de tout révolutionner. C'est juste de prendre du recul sur tes décisions. De mesurer ce qui marche. Et d'ajuster sans attendre ton bilan... Tu fais ça comment, toi ?

Et si tu as besoin d'une méthode simple et pragmatique, contacte-moi.
06/03/2026
TPE/PME : Le risque Cyber, devenu aussi "stratégique" que l'économie. Quelques mesures simples !
« Vous pensez que les cyber-attaques ne concernent que les grands groupes ? En 2026, le risque cyber est devenu la menace n°1 pour 53 % des dirigeants français, au même niveau que l’incertitude économique. »

• Un enjeu de confiance : La cyber-résilience est aujourd'hui un facteur clé pour rassurer vos clients et vos partenaires. Ce n'est plus seulement de l'informatique, c'est de la gouvernance. • Anticiper plutôt que subir : La question n'est plus de savoir "si" vous serez attaqué, mais "quand". Les entreprises les plus matures intègrent ce risque au plus haut niveau.

• Mon conseil : Ne déléguez pas ce sujet à 100 % à votre prestataire technique. Prenez le temps de comprendre vos vulnérabilités et préparez un plan de réaction.

Avez-vous déjà testé la restauration de vos sauvegardes cette année ? Dites-le moi en commentaire ou contactez-moi si vous vivez cette situation.

Et si vous avez besoin d'une méthode simple et pragmatique, contactez-moi.
23/03/2026
TPE/PME : Tout augmente : Pilotez vos charges !!
« Dans le Cantal, une entreprise sur deux est aujourd'hui pénalisée par le niveau de ses coûts, hors salaires. Comment on fait pour protéger sa marge quand tout augmente ? »

• Près de 40 % des entreprises locales ont vu leur marge reculer en 2025. C’est le premier frein au développement, devant les problèmes de recrutement.

• Agir plutôt que subir : La hausse des matières premières et de l'énergie n'est plus une fatalité. La solution passe par une analyse chirurgicale de votre rentabilité. • L'outil indispensable : Ne pilotez pas sans tableau de bord.

Vérifiez vos 3 plus gros coûts de fonctionnement ce soir.

Et si vous avez besoin d'une méthode simple et pragmatique, contactez-moi.
16/03/2026
Turbulences sur ton marché : figé(e) par l'incertitude ou l'occasion pour se projeter ! #TPE/PME
Y'a deux types d'entreprises en ce moment : celles qui sont noyées sous les urgences et l'incertitude. Et celles qui bougent malgré tout.Toi, t'es dans quel camp ?

Le piège que je vois partout : le dirigeant passe la moitié de son temps à éteindre des feux. Le quotidien mange tout. Ça rassure sur le moment, mais ça tue la compétitivité à moyen terme. Doucement. Sans bruit.

Les boîtes en mouvement, elles, font l'inverse. Elles utilisent le flou ambiant pour se réinventer. Elles investissent pendant que les autres attendent. Et quand ça repart, elles sont devant.

Si tu te sens coincé dans l'urgence, que t'as l'impression de pédaler sans avancer... partage nous en commentaire les soucis du moment. 👇

Et si tu as besoin d'une méthode simple et pragmatique, contacte-moi.
31/03/2026
Etude de marché 2026
Concrètement pour un directeur financier consultant, voici ma short liste avec mon retour (avantages/inconvénients):

1/ Tu as les locaux (avantage absolu de la proximité et de la connaissance des acteurs locaux)

- COIFFARD EXPERTISE, expérience terrain, une approche sur mesure, des recommandation pragmatique, une approche par les risques, à contacter et rencontrer pour alimenter ta réflexion.

- AB Accompagnement et Coaching, amélioration des performances des organisations, organisation et psychologie du dirigeant, forte connaissance de la théorie en management.

2/ Tu as les réseaux (pas d'implantation en Auvergne, consultant lyonnais le plus souvant)

- Groupe référence = structure multi-personnes (back-office, process standardisés).Equipes pluridisciplinaires, Process et outils internalisés (SaaS/ERP propriétaires ou partenaires).

- DAF active = profil senior intervenant comme prestataire externe (individuel ou cabinet boutique).Missions sur-mesure (interim management, levée de fonds, M&A, optimisation cash). Forte expérience sectorielle et pragmatisme opérationnel.

Et si vous avez besoin d'une méthode simple et pragmatique, contactez-moi.
09/03/2026
Rebond de l'investissement en 2026. On étudie ton projet ensemble ?
« Vous pensez que les cyber-attaques ne concernent que les grands groupes ? En 2026, le risque cyber est devenu la menace n°1 pour 53 % des dirigeants français, au même niveau que l’incertitude économique. »

• Un enjeu de confiance : La cyber-résilience est aujourd'hui un facteur clé pour rassurer vos clients et vos partenaires. Ce n'est plus seulement de l'informatique, c'est de la gouvernance. • Anticiper plutôt que subir : La question n'est plus de savoir "si" vous serez attaqué, mais "quand". Les entreprises les plus matures intègrent ce risque au plus haut niveau.

• Mon conseil : Ne déléguez pas ce sujet à 100 % à votre prestataire technique. Prenez le temps de comprendre vos vulnérabilités et préparez un plan de réaction.

Avez-vous déjà testé la restauration de vos sauvegardes cette année ? Dites-le moi en commentaire ou contactez-moi si vous vivez cette situation.

Et si vous avez besoin d'une méthode simple et pragmatique, contactez-moi.