Le budget d'entreprise : vos hypothèses en chiffres, pour décider avant qu'il soit trop tard

Aujourd'hui, on parle budget. Oui, ça fait peur. Pourtant, à part chez les dirigeants d'entreprises détenues par des fonds d'investissement ou de sociétés cotées, personne ne va se faire licencier pour un budget non réalisé. En revanche, s'il peut vous aider à prendre les bonnes décisions et à éviter la faillite, pourquoi s'en priver ?

Ce que le budget n'est pas

Souvent, le budget, on le fait à la création de la société, parce que le banquier le demande. Il est préparé par l'expert-comptable, on ne sait pas trop ce qu'il y a dedans, mais il est là. Tout le monde est content.

Et ce ne sont pas que des chiffres.

Ce qu'il est vraiment : des hypothèses

Pour moi, un budget, c'est surtout des hypothèses. La traduction en chiffres des paris que vous faites en dirigeant votre entreprise : tel client va commander autant, tel prix va tenir, telle embauche va permettre de produire plus.

Ce que j'aime dans le budget, c'est qu'il oblige à sortir de l'intuition et à aller au bout du raisonnement. Il permet de vérifier qu'on a bien pris en compte toutes les conséquences d'une évolution d'activité, d'un investissement ou d'un changement d'organisation.

Un budget, ça se suit

Évidemment, un budget se suit :

• à la semaine, parfois, pour le chiffre d'affaires ;
• au mois, pour les charges ;
• au trimestre, pour la grande tendance.

La question est toujours la même : les choses se déroulent-elles comme je l'avais prévu il y a six ou douze mois ?

Un exercice d'humilité

Le but n'est pas de prouver que vous aviez la meilleure vision. C'est de repérer le plus tôt possible ce qui ne se passe pas comme vous l'aviez imaginé. Et soyons clairs : un budget juste à l'euro près, c'est impossible. Ce n'est pas le but.

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